IDEAS DE NEGOCIO
Vivimos teniendo ideas de negocio y es frecuente escuchar que varias de ellas no llegaron a buen puerto. En realidad, la idea es un negocio brillante en nuestras mentes y en general con un contexto extremadamente favorable. Pero la realidad es cruel............... muchas, con suerte, se quedan en el cajón, otras, nos hacen perder mucho dinero, tiempo y en algunos casos........... hasta amigos que ayudaron a financiarla.
Debemos ayudar a la intuición, al olfato e inclusive a la suerte, con un poco de criterio de tamizado y estrategia.
Recuerden, Definir la posición Actual de la empresa o emprendimiento, Definir las Estrategias posibles y Seleccionar las adecuadas, nos conducen al 10% del proceso total. El otro 90% restante es Ejecución y Control. Y obviamente no es poca cosa.
Prepárese para minimizar los riesgos, intente tener claridad del ecosistema de la idea y de su impacto estratégico.
INICIALMENTE DEFINA A GRANDES RASGOS LOS OBJETIVIOS, pero defínalos........... Y LUEGO SEA PRECISO CON ELLOS.
Seminario de Costos y Precios - Misones
MODELO DE NEGOCIO
Un modelo de Negocio no es un punto aislado dentro de un Business Plan.. Debe ser parte integral del mismo.
LIDERAZGO ESTRATEGICO
Cuántas cucharadas de Sal se le pone a las comidas?. Una respuesta podria ser: depende de que comida!!
Alguno podría preguntar, y cómo....... también se le pone azúcar?. Y también depende del día?
Y entonces??:
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VENTAS: ALGUNOS TIPS
Si usted lidera un equipo de colaboradores donde uno o varios de ellos no han cumplido con el objetivo establecido ...
Coaching y Liderazgo
Capacitación realizada en las oficinas de la Asociación de Comerciantes, Industriales y Profesionales de Floresta Norte y Vélez Sarsfield.
IMPACTO TECNOLÓGICO
Estamos en presencia de cambios tecnológicos disruptivos que generan nuevos espacios de oportunidades y de amenazas tambien...
Pensamiento Estratégico
Capacitación realizada para la Cámara de Comercio, Turismo, Industria y Afines de El Calafate.
GESTION DEL CAMBIO-CONFLICTOS
Son innumerables las razones, por motivos internos o externos, que justifican cambios organizacionales, pero ese cambio debe ser gestionado y conducido hacia el propósito previamente definido.
